一些婚庆加盟店经常为招不到合适的人才而头痛，而招到了之后又因为留不住人才而头痛。从而造成团队的不稳定，不利于婚庆加盟店的规划的执行。所以招到和留住新员工对婚庆加盟店的发展是非常重要的。
“流水不腐，户枢不蠹”，保持适当的员工流动率，不但可以优化婚庆公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对婚庆加盟店未来的发展起到有效的推动作用，帮助其早日实现组织愿景。
新员工是婚庆加盟店的新鲜血液，也是保持店面生机的源泉。新员工的加入，不但可解决店内的人员缺乏问题，而且也会为其带来新的活力。然而，新员工过高的流失率，却使很多婚庆公司都处在招聘——流失——再招聘——再流失的循环之中，严重影响了店面的经营活动。那么，婚庆加盟店如何才能留住新员工，防止过多流失呢？
一、新员工招聘贵在“适合”，而非“优秀”；
婚庆加盟店人力资源部错误的招聘观念，是造成新员工流失源头。因此，婚庆公司要想有效控制新员工的流失，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是适合公司发展需要的合格人员，而并非是“优秀”人员。在实际的招聘工作中，一些婚庆加盟店盲目追求优秀人才，而忽视本公司的现实情况，忽视公司能否为员工创造好的工作平台，从而导人才和公司不能匹配，造成新员工流失，因此要招聘环节控制新员工的流失。
1、做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格；
在招聘工作前，人力资源部门要与人员的具体需求部门进行充分沟通，并结合婚庆加盟店发展要求，制定人力资源的规划方案，对每个具体岗位进行深入分析研究，确定招聘的岗位名称、岗位职责、人员数量以及任职资格，防止盲目招聘，造成人员闲置，不符合岗位要求，或者人员能力过高，与其岗位不匹配，这些都会直接导致新进员工的流失。
2、科学安排招聘程序，严格实施过程；
杰克·韦尔奇说过，“我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。”可见新员工招聘的重要性。人力资源部门应严格执行招聘程序，要根据岗位说明书的要求，对应聘进行细致全面的考察和了解，如人员品质、工作能力、履历经验、发展潜力以及个人的价值理念，同时应充分了解应聘员工的工作要求，尽可能保持员工的要求和工作岗位之间的匹配。对频繁跳槽者和有不良记录者，要了解其原因，为婚庆加盟店的招聘工作要切实准确地把好关，充分掌握应聘员工获得目前工作的真实想法。
3、对婚庆加盟店及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达；
在实际的招聘工作中，为能够吸引到高质量的员工，人力资源部往往对婚庆加盟店的优势进行了同程度的放大，回避婚庆加盟店存在的一些问题，同时给予了工作岗位过高的承诺，使应聘员工对公司及岗位报以很高的期望值，而一旦这些新员工进入公司就会发现，并不如前所说，于是就产生心理落差，出现失望，甚至对公司及其管理水平抱以怀疑的态度。即使暂时留下，也是在寻找机会离去。因此，婚庆加盟店在招聘中必须实事求事的宣传，要让新员工对公司及其岗位有一个客观公正的认识。
4、对关键性岗位，设置一定的离职壁垒；
在不同的婚庆加盟店里，都存在一些关键性岗位，这些岗位直接关系到公司的正常运营，因此，在这些岗位的人员选择上，公司招聘非常慎重，除了严格的招聘和选拔程序外，在劳动合同的签定上，公司也往往为这些岗位的新员工设置一定的离职壁垒，如离职后一定期限内，禁止从事与本公司有直接或者间接竞争的行业或婚庆加盟店，或者承担一定的离职赔偿，来防止新进员工的流失，虽然设置离职壁垒并不是根本性的解决办法，但在一定程度上防止了人员的快速流动，给婚庆加盟店的正常运营造成的影响。
二、新员工培训，增进了解，稳定队伍；
通过前期招聘，新员工虽然对婚庆加盟店有了初步的了解，但毕竟未正式地进入公司，对他们来说，公司的环境依然是陌生的，工作很难迅开展起来。为保证新员工能快速进入岗位角色，岗前培训，必不可少。同时，面对新的工作环境和对婚庆加盟店了解的逐步深入，新员工都会对公司做出新的评价，并与其进入公司前的心理期望比较，就会产生积极或消极的心态变化，而新员工培训的一个主要目的就是稳定新员工队伍的心态，提升其信心。
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