享誉粤港的老字号“富营鲜”云吞世家传承百余年悠久历史,是一家经营以经营云吞面为主题的餐饮连锁企业。在近十年来更不懈努力、以统一的连锁式管理、统一的店面风格、统一的商标连锁发展规模,现在在广东地区有40家门店。店内环境干净,营养丰富、口味多,服务周到成为各阶层消费者青睐的用餐场所。在质量、服务、环境卫生、品牌口碑上都得到了社会各界人士的认同与赞誉!特别是“鲜虾子云吞皇、顶级爽口鱼旦粉”等多款营养美食面市以来更是食客盈门、好评如潮!
而随着“富营鲜”连锁规模的不断增加,在市场上竞争也日益加剧。传统的经营管理模式已经不能满足其连锁发展需求,先进的信息化的管理势在必行。在初次接触中,“富营鲜”就谈到了现阶段公司连锁发展的规划以及目前面临的问题,通过实地考察和多次沟通,“富营鲜”计划把整个内部管理以及连锁体系构建统一信息化管理。
富营鲜云吞快餐作为标准化中式快餐的倡导者,富营鲜云吞快餐品牌第一家餐厅开业以来一直不停的探索、研究,并吸收西式快餐的经营理念,已经造就了完全可复制和高度标准化的产品和服务标准,改良了传统中式快餐的操作模式,为快速复制和加盟连锁奠定了基础。公司品牌立足于广大消费者,专心经营“美味、健康、安全”的产品,提供“快捷友善”的外送服务,营造“舒适、清洁”的用餐环境,并以物超所值的价格,致力于打造“成功的华人快餐企业”。
1、建立统一信息化平台更好地进行连锁管理,结合自身的生产模式、操作标准将餐厅的各级管理、各项服务、各道工序都制定标准形成一整完成连锁体系。
2、支持连锁配送,满足各分店统一管理需求,提供总部与各分店的连锁配送功能,可以实时看到门店日常营业数据,可以实时了解库存的情况,对各分店原料进行补货及配送。
3、全面、准确的报表总结和财务核算,为管理层的决策分析提供可靠的数据,统计报表分类更细,类型更多,财务及管理人员可更为结细致地了解营业情况,分析营运状态。
4、优化了门店管理。方便的前台点单,提高了点单效率,提高了服务水平。软件界面美观,操作简单,服务员也很容易上手,不仅提高了员工的工作效率,同时减轻管理者的工作量。而且强大的会员功能让我们能更方便贴切的管理所有会员,提高营业绩效和服务品质,在行业内获得很好的口碑。
1、有独立承担民事责任能力的自然人或独立承担民事责任的企业法人。
2、有相关经营经验者可优先考虑。
3、有优质道德品质及对社会健康事业有奉献精神的。
4、有强烈的创业精神的。
5、能认同公司的经营理念和模式的。
6、具备一定的经济基础的。
7、能遵守公司的经营管理政策及能良好维护公司和品牌形象的。
1、了解所加盟的区域是否有富营鲜云吞世家馄饨门店,大概的数量以及分布情况,并确定自身准备开店的区域;
2、按照总部门店的开发标准寻找适合商圈的店铺,重点调研周边面食类餐饮情况,同时分析后期经营所面临的顾客消费群体;
3、联系总部负责区域的开发人员,对所选门店进行商圈评估,确认后即可签订加盟合同;
4、按照总部的门店筹备流程进行后续工作,包括:电话申请、执照办理、门店装修、设备采购以及人员招聘等;
5、门店试营业,准备正式营业。
在红木家具行业,东成红木自中国传统工艺大师张锡复于1990年创立以来,始终坚守“做可传承的高端精品红木家具”的理念,成为中国红木家具十大品牌中的佼佼者。作为中国轻工业家具行业十强企业、国家标准《红木》GB/T 18107-2017的起草单位,东成红木与格力、美的等知名品牌一同入驻广东省标准研究院,彰显了其在行业中的领军地位。
08-29芬兰M1认证给出了系统性解决方案。诞生于1996年的M1认证,源于芬兰「千湖之国」的特殊气候——漫长冬季的门窗密闭期,迫使当地对建材的低释放性能提出极致要求。更值得关注的是,M1认证等级中M1级为最高标准,M2级近乎空白,这使得「通过M1认证」成为建材行业的「环保勋章」。其中,M1认证的获得,标志着其产品在「气味可控性」上达到全球顶尖水平。
08-29几乎每一个护肤爱好者,都在无数品牌广告中听过这样的话术,胶原蛋白,作为抗衰黄金成分,被冠以“皮肤软黄金”之称,成为无数高端护肤品、天价精华液、贵妇针剂的核心卖点。
08-29随着高净值人群扩大和消费升级趋势深化,顶奢家居定制领域成为行业新焦点。而就在日前,高定家居十大品牌榜单再度引发市场关注,MAG-G极、Rimadesio、Poliform、木里木外、图森等品牌以其顶奢品质和精湛工艺,以及差异化的产品理念和服务体验,重塑高端人居美学标准。上述这些高定家居品牌,如同璀璨星河中的一颗颗明星,在高定家居的舞台上各自绽放着独特光芒。
08-288月26日,2025第三届海南国际热带食材供应链博览会(以下简称“海食会”)新闻发布会在海口召开。本届海食会以“聚焦全球热带好食材、打造双循环贸易平台”为主题,将于10月16日至18日在海南国际会展中心举行,预计吸引来自全球50多个热区国家和地区的近4000家品牌参展。
08-27随着中国常温奶市场从规模扩张转向结构性升级,消费需求分层化、渠道碎片化、产品同质化成为行业面临的核心挑战。一方面,液态奶产量增速放缓,线下渠道份额持续收缩。与此同时,常温奶品牌和企业却面临营销链路打通难、精准洞察难、效果衡量难等挑战。目前,PATH用户增长策略的成功实践已在多个品牌合作案例中得到体现。
08-27您已留言成功,静待商家与您联系您已留言成功,静待商家与您联系!!