1999年,“上海金宏餐饮管理有限公司”注册成立,从此,金师傅特色馄饨有了自己的正式公司。公司成立以后,不断强化经营管理,在质量管理,优质服务,卫生环境上做文章,始终坚持“顾客至上”的经营宗旨。一家外省连锁分店开业。如今,金师傅在北京、哈尔滨、长春、太原、济南、南京、杭州、乌鲁木齐、宁波、温州、烟台等15个省市开出了500多家加盟连锁店。
2001年10月,公司更名为“上海金师傅餐饮管理有限公司”。更名后公司导入CIS(企业形象设计)系统,强调了企业的创新和理念,使公司在质量目标的制定上非常具体和标准化。金师傅公司在创新开拓中,将国际盛行的特许经营连锁加盟与国内大众消费相结合,走出一条与众不同的路。
“金师傅”是上海知名的中式快餐品牌,在申城可谓家喻户晓。近两年,其影响力正在全国迅速扩大。“金师傅”是上海金师傅餐饮管理有限公司旗下的优秀品牌,其主要食品为“金师傅特色馄饨”。
1、金师傅在上海家喻户晓,从1992年至今非常成功的走过17年,有加盟店500余家,(金师傅在北京、哈尔滨、长春、太原、济南、南京、杭州、乌鲁木齐、宁波、温州、烟台、河北衡水15个省市)
2、企业宗旨:让加盟商放心让加盟商挣到钱不吹不擂实事求是
3、我们的口号:以质兴企创优质品牌,加盟连锁、加盟店的好处在于借力使力,借助知名品牌,轻松占领市场,成功自己,我们开一家帮一家火一家(例如肯德基、麦当劳、永和豆浆)
4、受金融危机影响小,人以食为天
5、投资小、收益好、无风险、好上手
6、我们品种多简单易做,非常适合非内行人创业
7、除馄饨之外还提供10几种热菜、10几种凉菜搭配经营
8、瓦罐名家制作,御厨后代亲临传授,系滋补系列适合各种人群食用,强身健体,益寿延年。
1、认同金师傅馄饨的经营理念、经营模式及品牌文化。
2、身体健康,有创业热情,热爱中式快餐事业。
3、对快餐店的经营管理能够全身心的投入,能接受持续的提升训练。
4、具备加盟创业所需的资金实力,资金取得合法,有良好的资金信用。
5、自有或者承租30平米以上店铺,具备做餐饮的硬件条件,并经总部现场评审合格。
1、投资咨询:可通过官方网站、电话等方式进行咨询,同我方进行初步咨询解答,同时可向您发送相关加盟资料邮件。
2、实地调查:意向客户到公司进行产品、品牌等全方位考察。
3、加盟申请:您的流动资金,经营实力,都没有问题的话,可以向我们总部提交加盟申请书,总部对您的情况审核无误后便可以签订加盟合同了。
4、签定合同:按拟定经营管理及发展规划,双方正式签订加盟合同。
5、店面选址:消费版块分析、交通环境分析、竞争者分析、客流量分析。
6、装修施工:总部统一提供装修设计指导,加盟店需严格按照总部提供的效果施工图在规定的时间内积极组织装修施工。
7、人员培训:加盟商前往总部接受培训,并严格按照公司培训要求进行。
8、开业准备:检查装修完成、配置齐全、设备调试完成、店内环境布置、开业广告着手落实。
9、开业典礼:开业当天,按照既定的流程开业,总部也会送一些开业的小礼品
在红木家具行业,东成红木自中国传统工艺大师张锡复于1990年创立以来,始终坚守“做可传承的高端精品红木家具”的理念,成为中国红木家具十大品牌中的佼佼者。作为中国轻工业家具行业十强企业、国家标准《红木》GB/T 18107-2017的起草单位,东成红木与格力、美的等知名品牌一同入驻广东省标准研究院,彰显了其在行业中的领军地位。
08-29芬兰M1认证给出了系统性解决方案。诞生于1996年的M1认证,源于芬兰「千湖之国」的特殊气候——漫长冬季的门窗密闭期,迫使当地对建材的低释放性能提出极致要求。更值得关注的是,M1认证等级中M1级为最高标准,M2级近乎空白,这使得「通过M1认证」成为建材行业的「环保勋章」。其中,M1认证的获得,标志着其产品在「气味可控性」上达到全球顶尖水平。
08-29几乎每一个护肤爱好者,都在无数品牌广告中听过这样的话术,胶原蛋白,作为抗衰黄金成分,被冠以“皮肤软黄金”之称,成为无数高端护肤品、天价精华液、贵妇针剂的核心卖点。
08-29随着高净值人群扩大和消费升级趋势深化,顶奢家居定制领域成为行业新焦点。而就在日前,高定家居十大品牌榜单再度引发市场关注,MAG-G极、Rimadesio、Poliform、木里木外、图森等品牌以其顶奢品质和精湛工艺,以及差异化的产品理念和服务体验,重塑高端人居美学标准。上述这些高定家居品牌,如同璀璨星河中的一颗颗明星,在高定家居的舞台上各自绽放着独特光芒。
08-288月26日,2025第三届海南国际热带食材供应链博览会(以下简称“海食会”)新闻发布会在海口召开。本届海食会以“聚焦全球热带好食材、打造双循环贸易平台”为主题,将于10月16日至18日在海南国际会展中心举行,预计吸引来自全球50多个热区国家和地区的近4000家品牌参展。
08-27随着中国常温奶市场从规模扩张转向结构性升级,消费需求分层化、渠道碎片化、产品同质化成为行业面临的核心挑战。一方面,液态奶产量增速放缓,线下渠道份额持续收缩。与此同时,常温奶品牌和企业却面临营销链路打通难、精准洞察难、效果衡量难等挑战。目前,PATH用户增长策略的成功实践已在多个品牌合作案例中得到体现。
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